Cosco

呂煥斌出席台長論壇
　　2014年12月16日，第二屆中國網絡視聽大會在成都召開，湖南廣播電視臺台長呂煥斌受邀出席大會，並與CNTV總經理汪文斌、SMG總裁黎瑞剛等8人一同被授予“2014中國網絡視聽年度人物”榮譽稱號。在大會媒體融合峰會台長論壇上，呂煥斌與江蘇、廣東等地五位省級廣播電視臺台長一道，共同探討媒體融合之路。
　　主持人：大家都知道，湖南臺呂台長今年有一個引人註目的舉動，那就是芒果TV獨播，實際上就是探索通過版權運營來增強核心競爭力，來提高競爭門檻。那麼，湖南臺下一步想做什麼，湖南臺在媒體融合上的突破口是什麼？
　　呂煥斌：我們從今年4月份開始正式啟動全媒體戰略，可以說是走上了一條不歸路，用人民日報老總的話說是“不可逆的”。從去年開始我們就提出一雲多屏全媒體發展。然後圍繞我們的核心內容開發新媒體業務，把我們傳統的觀眾變為我們的用戶。真正啟動是從今年開始的。
　　今年4月份我們提出獨播，就是把我們自己的內容放在芒果TV、PC端、移動端，還有客廳的OTT，現在應該大半年了，還是有一定的效果，但是對我們來說路還很長，所以這次主要是來學習，聽聽業內各位大佬有什麼高見，確實收穫也很大。本來也沒有打算發表什麼議論，但是今天的機會很難得，感謝大會。
　　下一步我們將進行引資改製，我們的快樂陽光現在已經進行深入的調查和訪談，估計明年初可以完成這個工作。現在業務都開展了，視頻業務這一塊，還有客廳業務這一塊都開展了，確實業務線很長，人員發展一下增速很快，資金量很大，今天上午幾位大佬也說了，做視頻確實是很苦的差事，我們儘力前行，也是為了落實習近平總書記和中宣部、總局提出的融合發展的要求。儘量做好吧，階段性的彙報可能要到明年3、4月份。
　　主持人：呂台長的意思是明年三、四月份引資改製之後就有很大的呈現。
　　呂煥斌：明年會完成，但是還有重大的業務開展和佈局，可能三四月份有一點眉目，這個確實做得很辛苦。
　　主持人：湖南臺是通過資本的引資改製突破傳統媒體的變革。我們都知道，湖南臺的製作能力超強，對於競爭者而言有三個壁壘，他們一個是原創能力的壁壘，第二版權戰略壁壘，第三是通過引資有機制的壁壘。從今年的變革來看，湖南臺哪裡是弱點，哪裡是痛點，哪裡是爆發點，準備從哪裡變革？
　　呂煥斌：這個問題很犀利，大家知道我們做這個事情，最大要突破的一個是：你是不是敢於否定自我，否定自己固有的觀念，特別是對於我們這種年齡、這個職務的狀況來說，是最難的一個變革。能不能清零？我覺得當你下決心做還是不做的時候，最難過的是這一關，因為你得重新來，包括你所有的經歷、知識結構，你關註的熱點和你交往的圈子，和你要面對的難題，這都必須重新來。從去年到今年主要折磨我的是這個方面的轉變，所以基本上傳統的業務占用的時間很少，主要是在參與新媒體的業務方面，去學習，去實踐，去做很多艱難的決定。
　　還有一個呢，對我們來說最難的是放棄眼前的利益。我們知道傳統行業的盈利模式很成熟，你撒多少種子澆多少水，就會收穫多少，很成熟，比較固定，按照這麼做不會有風險。你能不能下決心放下目前的收穫，這是我糾結的。我在美國跟Hulu的CEO聊的時候，我說你們怎麼下這個決心，他說關鍵是老闆想通了，他必須放棄眼前的利益去做更長遠的事情。
　　還有一個最難突破的是我們有很多固有的體制，這種體制有些是有形的，有些是無形的。你要玩這個(新媒體)就要儘量的跟它在一個平臺上玩，如果你跟他不是一個平臺玩，你就是打不過，就沒有辦法玩這個游戲，所以我們必須要接近它的當量，比如他是80公斤級，你也要接近他，否則你就不要上臺了，這是我們為什麼說在嘗試著一步步接近這個體制。我們相信，明年我們有更大的一些改變。
　　我們現在全台1萬多人，關鍵是我們這些當台長的、當班子成員的怎麼想，如果我們豁出去了，大家就都能豁出去。這種觀念已經形成了，更多的要謀更長遠，謀全平臺，謀未來，這是真正的融合。
　　主持人：剛纔呂台講了八個字，能不能“放棄眼前、否定自我”，這是我們傳統媒體人今天面臨變革的時候一個嚴峻的問題。接下來是現場提問時間，請大家向台長們提問。
　　現場提問：我想問一下呂台你怎麼看待制播分離給我們這些電視臺帶來的影響，你覺得下一步會是怎麼樣的走向，電視臺怎麼塑造自己在內容製作這個裡面的優勢？
　　呂煥斌：謝謝你的提問，這也是我們最近比較關註的。制播分離作為我們廣電的主流改革項目，在中央的文件裡面多次提到，也在大面積的推行。從湖南的情況來看，我們是制播沒有分離。作為一個媒體來說，最核心的資源、最核心的東西就是內容，如果內容分離了，變成了只是一個平臺，它的價值、進一步進行全媒體開發的價值就會大大貶值。所以你要註意湖南衛視所有的節目都是我們自製的節目，它的全IP，所有版權都在我們自己手上，這是我們打造全媒體、一雲多屏的最核心的東西。
　　那麼，制播分離怎麼理解，從我們來說，它是一種頂層設計，在台的頂層設計上是制播分離，我們把製作整個打包進行公司化，進行內部的制播分離，不是依靠外面的制播分離，而是利用制播分離來做實媒體，警惕可能出現的人才團隊空心化、媒體平臺管道化和未來傳播邊緣化等問題。我們很多東西已經不在自己手上了，大量的電視劇都是公司製作的，如果一些綜藝節目也不在我們手上，也在社會公司的手上，丟掉了內容，也就丟掉了主流媒體的品質和品牌。這個問題不一定我的回答就是對的，只是我們現在是這樣做的，做新媒體的時候，與新媒體進行融合的時候，深深感到最核心的就是我的IP，這個東西沒有其他可以取代。
　　主持人：我想作為一個學者而不是主持人點評一下呂台長的講話：傳統的知識產權來源於著作權，著作權隨著時代發展增加了很多新的權利，目前還沒有法律條文界定，但是價值巨大，移動端內容的延伸價值大於傳統的電視端，大於傳統的PC端。我想剛纔呂台長說的值得很多人深思。下一輪問題，台長既作為業界的領袖，又作為資深傳媒人，從對操作者提建議，也帶有獎掖後學，在展望中給在座各位以及不在場的人提建議，在媒體大融合下你最應該做什麼，你最應該著手做的是什麼？
　　呂煥斌：我最深的感受是無論是新媒體還是老媒體，我們規律都是一樣的，任何時候開始都不會晚，我覺得正當其時。我曾經跟大學生講課時開玩笑說：我們都是文科生，在座做媒體的大部分是文科生，但做新媒體的都是理科男，理科男顛覆了文科掌握的理念和游戲規則，被理科男抄了後路。我說大家一定要有信心，最後掌握和駕馭它的都是文科生，任何時候不要喪失信心。無論你的年齡和知識結構怎麼樣，你要乾這一行必須跳進去，要游泳就一定跳進去游，不要老是看著，對於我們來說，跳進去那一刻很害怕，游起來很享受。我們不能只說不做，最終做好做歹必須做，等死不如找死，找死說不定還有活路。
　　現在對網絡視頻來說，首先是技術突破，最後是內容決戰，最終的決戰還在我們自己的核心內容上面。我們現在看到很多的視頻公司、互聯網公司都在大力的投資內容，在這方面尋求突破，他們從山的這邊往上爬，我們從山的另外一邊往上爬，我們是擁有內容做平臺，最後看誰爬到頂，誰爬得快，誰爬的穩，誰少犯錯。總之一定要爬，不爬你完全沒有機會了。